Kunci promosi bagi perempuan: tidak tersenyum
Dalam dunia didominasi laki-laki bisnis, rahasia bagi perempuan ketika melamar pekerjaan atas adalah untuk menghindari melihat terlalu ceria, peneliti mengklaim.
Bahkan karyawan wanita yang paling kompeten dan bekerja keras mungkin berjuang untuk memecahkan "kaca celing" karena mereka stereotip dipandang sebagai ramah dan ramah.
Dalam kontras pengusaha menilai kandidat dari posisi manajerial karakteristik nilai seperti ketegasan dan dominasi, yang berarti mereka sadar bias terhadap kandidat perempuan, kata para peneliti.
Mereka jalan bagi perempuan ambisius untuk mengatasi bias gender, kata mereka, adalah untuk menantang stereotip dan muncul bangga daripada ceria, yang merupakan tanda kemauan untuk memimpin, mereka menambahkan.
Para peneliti, dari Technische Universitaet Munich, dilakukan berbagai studi yang dirancang untuk menguji bagaimana para pemimpin dalam bisnis dan akademisi yang dinilai dan dipilih.
Peserta disajikan dengan berbagai skenario tentang karyawan dan pemimpin potensi mereka, dan bertanya tentang harapan mereka untuk masing-masing kandidat.
Menyajikan temuan mereka di sebuah simposium, para peneliti melaporkan bahwa manajer pria dan wanita berperilaku dengan cara yang persis sama dinilai berbeda.
Orang diharapkan karyawan dalam skenario fiksi untuk melakukan lebih baik jika seorang pria bertugas mengatur bagaimana pekerjaan itu dilakukan dari seorang wanita, misalnya.
Dalam situasi lain di mana manajer memberi karyawan mereka berbagai jumlah kebebasan untuk membuat keputusan sendiri, peserta perempuan yang ditemukan menjadi bias terhadap manajer dari jenis kelamin yang sama.
Kedua jenis kelamin adalah mendukung bos yang didelegasikan kekuasaan lebih, tapi perempuan lebih pedas dari bos perempuan yang membuat semua keputusan sendiri daripada bos laki-laki yang berperilaku dengan cara yang sama.
Prof Isabell Welpe, yang memimpin penelitian, menjelaskan: "Ada stereotip bahwa pada tingkat bawah sadar memainkan peran yang menentukan dalam penilaian berprestasi tinggi Pemimpin harus tegas, dominan dan keras berlapis, perempuan dipandang sebagai mediator, ramah,. sosial.
"Masih ada keyakinan bahwa laki-laki dalam posisi kepemimpinan menampilkan lebih ketegasan terhadap staf mereka.
"Hal yang mengejutkan adalah bahwa beberapa stereotip perempuan lebih diperkuat dalam pikiran perempuan itu sendiri - misalnya kecenderungan mereka untuk menerima gaya kepemimpinan yang dominan pada laki-laki."
Untuk mengatasi stereotip, perempuan harus tampil kurang ceria dan lebih bangga, yang dipandang sebagai tanda materi kepemimpinan, studi ini ditemukan.
Penelitian sebelumnya telah menetapkan bahwa orang-orang yang dianggap bersedia untuk memimpin sebuah tim lebih mungkin untuk diberi kesempatan untuk melakukannya.Perempuan memiliki kelemahan karena mereka dianggap sebagai kurang tertarik pada peran manajemen, studi ini ditemukan.
Para peneliti menggambarkan skenario di mana pria dan wanita digambarkan sebagai baik atau ceria bangga dengan pekerjaan mereka, atau sebagai tidak menunjukkan emosi, dan meminta peserta untuk menilai bagaimana mau mereka akan menjadi pemimpin.
Ada perbedaan besar antara kandidat perempuan dibandingkan laki-laki, perempuan dengan ceria datang dari terburuk.
"Wanita yang tampak ceria yang dinilai kurang bersedia untuk memimpin," kata Prof Welpe. "Kebanggaan, di sisi lain, secara positif terkait dengan kualitas kepemimpinan."
Penelitian sebelumnya menunjukkan, bagaimanapun, bahwa perempuan yang diangkat ke atas pekerjaan dapat menghalangi orang lain dari mereka jika bergabung dengan organisasi mereka umumnya bias terhadap perempuan.
Sebuah studi oleh psikolog dari Universitas Leiden di Belanda menemukan bahwa wanita yang berpangkat tinggi dalam kerja seksis "bertindak lebih seperti laki-laki" dan menjauhkan diri dari rekan-rekan perempuan.
Sebaliknya, ketika organisasi yang kurang bias, wanita merasa kurang berisiko dan lebih bersedia untuk membantu karyawan wanita lainnya menaiki tangga karir, para peneliti menemukan.
- telegraph.co.uk
Post a Comment
Write You comment here! Please...